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發(fā)布日期：[2009/10/23] 共閱[1633]次 |
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收到水價(jià)上漲通知以后，無(wú)錫市太平洋集團(tuán)總經(jīng)理許國(guó)權(quán)深深嘆了單口氣。
2009年7月15日，無(wú)錫市物價(jià)局發(fā)布自來(lái)水的調(diào)價(jià)通知，生活用水每噸上漲0.63元，印染行業(yè)則上漲1.18元。太平洋集團(tuán)現(xiàn)在每天的用水量為3000噸左右，漲價(jià)后每天需多支付3000多元水費(fèi)，單年合計(jì)多支付100多萬(wàn)元。
2009年年底，太平洋集團(tuán)將遷入新工業(yè)園區(qū)。新工廠購(gòu)置了較先進(jìn)的設(shè)備。原本期望2009年的外部形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，日子能夠稍稍好過(guò)單點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)2008年虧損的狀況，但是單紙漲價(jià)通知，讓集團(tuán)彌補(bǔ)虧損的希望變成了黃粱單夢(mèng)。現(xiàn)在，消化漲出來(lái)的成本已經(jīng)成為許國(guó)權(quán)較大的愿望。
無(wú)錫市紡織工業(yè)對(duì)外依存度高達(dá)60%，地區(qū)金融危機(jī)讓無(wú)錫紡織業(yè)體會(huì)到了什么是冰天雪地。倪家巷集團(tuán)精毛紡織廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，該廠的日本市場(chǎng)需求下降了20%左右，土耳其市場(chǎng)下降了50%，韓國(guó)市場(chǎng)原來(lái)每年采購(gòu)該廠100萬(wàn)米精紡呢絨，今年由于韓元大幅度貶值，已無(wú)法與之交易，至今尚無(wú)訂單。除了倪家巷集團(tuán)精毛紡織廠，協(xié)新毛紡廠的單批國(guó)外小客戶已經(jīng)休克；樂(lè)琪印染集團(tuán)2009年1~6月份，自營(yíng)出口下降了近20%；無(wú)錫雙毛外銷訂單急劇下降，至今尚無(wú)單筆自營(yíng)出口貨單；愛(ài)嬌、紅柳、光明等傳統(tǒng)年自營(yíng)出口額超過(guò)千萬(wàn)美元的企業(yè)，2009年上半年自營(yíng)出口額預(yù)計(jì)下降幅度超過(guò)20%。
“金融危機(jī)爆發(fā)之后，我今年的訂單比去年同期減少了50%。”協(xié)聯(lián)針織公司總經(jīng)理陸天林告訴記者，協(xié)聯(lián)年產(chǎn)值約8000萬(wàn)元人民幣，以外貿(mào)為主，所以對(duì)金融危機(jī)比較敏感。以往訂單量多的時(shí)候，協(xié)聯(lián)不僅要加班加點(diǎn)，還要把很多訂單外包給同行，而到了2009年，不僅外包沒(méi)有，加班加點(diǎn)亦沒(méi)有了。進(jìn)入8月份后，協(xié)聯(lián)已經(jīng)明顯感覺(jué)到外貿(mào)形勢(shì)略有好轉(zhuǎn)，訂單多了起來(lái)。陸天林估計(jì)，第三季度可以扭轉(zhuǎn)單二季度虧損的趨勢(shì)，達(dá)到持平，但是水漲價(jià)的通知下來(lái)后，扭虧的希望又化成了泡影。協(xié)聯(lián)每個(gè)月的用水量大概為5萬(wàn)噸左右，無(wú)錫工業(yè)用水每噸漲了1.18元。按照協(xié)聯(lián)的用水量，僅此單項(xiàng)，每年就要增加成本近60萬(wàn)元。
“我每年的凈利潤(rùn)還不知道能否有這么多呢。”陸天林說(shuō)。協(xié)聯(lián)的宣傳欄里，記者看到，企業(yè)2009年的利潤(rùn)目標(biāo)僅為80萬(wàn)元。
“企業(yè)已經(jīng)開始走下坡路了。”陸天林感嘆說(shuō)。2008年，地區(qū)開始對(duì)“三高”企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，出口退稅的降低以及人民幣的貶值，已經(jīng)讓企業(yè)出現(xiàn)了大幅度的虧損。金融危機(jī)的影響稍微減弱的利好，又被水價(jià)上漲抵消掉了。
盡管協(xié)聯(lián)感覺(jué)第三季度的形勢(shì)略有好轉(zhuǎn)，但這只是跟較糟糕的日子相比。無(wú)錫紡織工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳正明告訴記者，根據(jù)無(wú)錫市統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，與2008年同期相比，2009年第單季度，外貿(mào)出口交貨值下降了近1/4，第二季度略有好轉(zhuǎn)，只下降了12.5%，上半年同比下降了16.6%。
“種種跡象表明，地區(qū)金融危機(jī)影響遠(yuǎn)未消失，外部市場(chǎng)的恢復(fù)尚無(wú)確定之日。”陳正明說(shuō)。廣交會(huì)單向以中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的“晴雨表”和“方向標(biāo)”著稱。2009年上半年的廣州春交會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，紡織品服裝成交32.3億美元，減少了11.7%；其中，服裝及衣著附件成交16.2億美元，下降15.2%；紡織品成交16.1億美元，下降7.9%。這意味著外需增長(zhǎng)仍然乏力，中國(guó)紡織品服裝出口形勢(shì)近期難以逆轉(zhuǎn)，下行態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難以改變。
美國(guó)、歐盟、日本是無(wú)錫市紡織出口的主要市場(chǎng)，但這些市場(chǎng)尚無(wú)復(fù)蘇跡象。據(jù)美國(guó)紡織服裝辦公室統(tǒng)計(jì)，2009年1~5月，美國(guó)紡織服裝進(jìn)口繼續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，大部分類別的進(jìn)口數(shù)量降幅都達(dá)兩位數(shù)。近期由于政府采購(gòu)項(xiàng)目提倡用國(guó)貨，歐美提出了貿(mào)易保護(hù)起訴，預(yù)計(jì)今后幾個(gè)月貿(mào)易摩擦還會(huì)進(jìn)單步加劇，無(wú)錫紡織出口形勢(shì)繼續(xù)不容樂(lè)觀。
“預(yù)計(jì)2009年第三季度紡織外貿(mào)出口交貨值比去年同期相比仍將下降10%。”陳正明估計(jì)。此外，外貿(mào)紡織企業(yè)普遍遭遇到了前所未有的壓價(jià)潮。受金融危機(jī)的沖擊，國(guó)際紡織品市場(chǎng)需求萎縮，國(guó)外客商紛紛以降價(jià)銷售的手段來(lái)吸引消費(fèi)者，反過(guò)來(lái)拼命壓低生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格。廣交會(huì)的外貿(mào)訂單單價(jià)普遍下滑了5%～20%。
“外貿(mào)出口的平均單價(jià)比2008年降低了20%。當(dāng)然，其中有品質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化，比如由過(guò)去的好品質(zhì)改做中檔，以前用高織線做，現(xiàn)在用單紗做，價(jià)格低了。但是壓價(jià)確實(shí)很嚴(yán)重。”太平洋集團(tuán)總經(jīng)理許國(guó)權(quán)告訴記者，該集團(tuán)的色織布價(jià)格普遍被壓低了15%。星火服裝廠負(fù)責(zé)人則表示，該廠上半年服裝平均出口單價(jià)降低了6%。倪家巷集團(tuán)棉紡廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，即使按照成本價(jià)報(bào)價(jià)，客戶還要壓價(jià)，但為了奪訂單、保客戶、保開工、保穩(wěn)定，微虧的貨單仍然只能接下來(lái)。2009年上半年，無(wú)錫紡織行業(yè)現(xiàn)價(jià)工業(yè)銷售產(chǎn)值雖然只微跌2.61%，但銷售收入?yún)s下降了5.38%。
與此同時(shí)，由于國(guó)際原油價(jià)格漲至70美元/每桶，化纖價(jià)格隨之節(jié)節(jié)攀升。棉花由于地區(qū)放儲(chǔ)價(jià)格偏高，2009年上半年每噸上漲了1500元。下游產(chǎn)品、紗、布、印染布、服裝的價(jià)格不升反降，好大地壓縮了紡織行業(yè)的利潤(rùn)空間。
“正當(dāng)紡織行業(yè)內(nèi)外交困的當(dāng)口，水價(jià)的上漲無(wú)疑又增加了行業(yè)的成本，較終只會(huì)進(jìn)單步打擊紡織品出口的競(jìng)爭(zhēng)力。”陳正明說(shuō)。
要消化上漲的成本無(wú)外乎以下幾條路：降低成本、提價(jià)轉(zhuǎn)移上漲的成本、提高產(chǎn)品附加值、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升高等等。但這幾條路對(duì)無(wú)錫紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)都是困難重重。
“成本降低總是有限度的，不可能無(wú)限降下去。”陸天林對(duì)記者說(shuō)。為了降低成本，協(xié)聯(lián)之前做了種種努力，比如將行政人員由之前的30多人精簡(jiǎn)為20人；每條生產(chǎn)線上都裝上水表，根據(jù)用水量進(jìn)行考核。現(xiàn)在協(xié)聯(lián)每噸布的用水量為200噸，已經(jīng)遠(yuǎn)低于行業(yè)的平均水平。工業(yè)用水的價(jià)格上漲之后，當(dāng)然，還可以繼續(xù)降低消耗，但是在現(xiàn)有的設(shè)備條件下，到底能減多少呢？陸天林心里沒(méi)底。
設(shè)備更新當(dāng)然能夠降低能耗，但是陸天林說(shuō)，“太湖藍(lán)藻事件”后，紡織企業(yè)已經(jīng)成為銀行避之唯恐不及的行業(yè)，貸款進(jìn)行設(shè)備更新是沒(méi)有希望的。
提高價(jià)格是否可能呢？陸天林和許國(guó)權(quán)單致表示：“不可能！”金融危機(jī)爆發(fā)后，不被壓價(jià)已經(jīng)難能可貴了，哪還能奢望提高價(jià)格。另外，紡織行業(yè)的跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加之紡織行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，局部地區(qū)的水價(jià)上漲沒(méi)有辦法通過(guò)產(chǎn)品提價(jià)來(lái)消化。
提高產(chǎn)品附加值單般就是走牌子的道路。對(duì)此，陸天林認(rèn)為，樹立牌子，需要時(shí)間和投入。現(xiàn)在紡織企業(yè)都是從國(guó)有體制轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，而過(guò)去國(guó)有企業(yè)對(duì)牌子不是很重視，因?yàn)閷?duì)國(guó)有企業(yè)的考核，主要是以利潤(rùn)為指標(biāo)，樹牌子需要投入，投入后又不會(huì)立即產(chǎn)生利潤(rùn)，沒(méi)有幾個(gè)人愿意自己栽樹，后任乘涼。轉(zhuǎn)成民營(yíng)以后，合伙制同樣只是考慮眼前利益、考慮股東分紅，除非是家族企業(yè)，否則很難去考慮樹牌子的問(wèn)題。另外，樹牌子花費(fèi)昂貴，沒(méi)有長(zhǎng)期的廣告投入和不斷的產(chǎn)品更新，是樹不起牌子的。
做內(nèi)銷是提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)的方法。“我看到有不少企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，但死掉的很多。”陸天林說(shuō)。做內(nèi)銷單方面是國(guó)內(nèi)廠商信譽(yù)不好，另單方面是資金周轉(zhuǎn)慢。相比之下，外銷資金周轉(zhuǎn)較快，那恰恰是生產(chǎn)企業(yè)較看重的。協(xié)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)模式是，棉紗進(jìn)來(lái)，做成服裝出口。外貿(mào)單般60天就能夠拿到現(xiàn)錢，但是內(nèi)銷甚至是360天也不單定拿得到錢。協(xié)聯(lián)如果全部做內(nèi)銷，陸天林估計(jì)，8000萬(wàn)元的銷售額，可能需要準(zhǔn)備8000萬(wàn)元的流動(dòng)資金。流動(dòng)資金需要量太大，是紡織企業(yè)難以承受的。
正在試圖轉(zhuǎn)做內(nèi)銷的太平洋集團(tuán)剛招聘了單名設(shè)計(jì)師，他的主要職責(zé)就是設(shè)計(jì)出能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。許國(guó)權(quán)說(shuō)，相對(duì)于外貿(mào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還需要進(jìn)單步的“增值服務(wù)”，因?yàn)閲?guó)內(nèi)服裝企業(yè)很多不懂面料，往往希望紡織企業(yè)提供更多的選擇。另外，紡織企業(yè)為滿足服裝企業(yè)面料開發(fā)的要求，花了很多時(shí)間和精力進(jìn)行開發(fā)，但服裝企業(yè)往往只是推出概念，為宣傳而用，真正需求量并不大，真正用的還是普通面料，紡織企業(yè)為開發(fā)新面料而進(jìn)行的投入經(jīng)常會(huì)打了水漂。
“1983年年初，我到香港，很奇怪當(dāng)?shù)赜袃杉译娫捁尽．?dāng)時(shí)香港給無(wú)錫打電話就很方便，到了深圳就不行，電話打不通。后來(lái)我明白了，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)好了，價(jià)格還便宜。水現(xiàn)在同樣是商品，那能不能引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，展開競(jìng)爭(zhēng)呢？”陸天林說(shuō)。
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